Los obstáculos potenciales, éticos o no, en la promoción de un lugar de trabajo diverso

Promover la diversidad en el lugar de trabajo no es la tarea más fácil para los líderes de recursos humanos y la administración. Hay obstáculos que surgen durante cada etapa del proceso: no son necesariamente desafíos insuperables, pero son desafíos a pesar de todo. Desde determinar lo que constituye diversidad hasta demostrar realmente el apoyo a un lugar de trabajo diverso, existen obstáculos prácticos, éticos y logísticos.

Definición

Un obstáculo inicial para promover un lugar de trabajo diverso tiene que ver con la forma en que la empresa define la diversidad. Además, la definición de diversidad es mucho más amplia de lo que era durante la era en que el término "diversidad" se hizo popular por primera vez: los años sesenta y setenta durante la aplicación inicial de las leyes de derechos civiles en el lugar de trabajo. La diversidad comprende más que simplemente raza, género, origen nacional y religión; Las diferencias multigeneracionales, el estilo de trabajo y el factor de orientación sexual en la definición contemporánea de diversidad también.

Formación

Proporcionar capacitación a los empleados puede ser un obstáculo posterior. Aunque la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de los EE. UU. Recomienda encarecidamente que los empleadores brinden capacitación sobre temas como la igualdad de derechos en el lugar de trabajo, las leyes contra la discriminación y el acoso sexual, ninguna de las agencias federales o agencias estatales de empleo justo exige una capacitación que explore el concepto de diversidad y la diversidad. Se manifiesta en oportunidades de negocio y éxito organizacional. Es responsabilidad del empleador determinar cómo y cuándo proporcionar a los empleados una capacitación que vaya por debajo de la superficie de meras leyes y reglamentos. Encontrar un capacitador en diversidad o una red de capacitación en diversidad que pueda hacer precisamente eso es un obstáculo, ya que la capacitación por parte de proveedores externos puede ser costosa y requerir mucho tiempo. Además, no hay garantías de que la capacitación sea exitosa.

Apoyo de liderazgo

Las empresas que tienen éxito en promover la diversidad en el lugar de trabajo generalmente cuentan con el apoyo del liderazgo de sus organizaciones. Cuando el apoyo a la diversidad en el lugar de trabajo proviene del más alto nivel de administración, es probable que los empleados adopten la diversidad y el comportamiento modelo establecido por el equipo de liderazgo de la empresa. Por el contrario, donde los líderes ejecutivos no fomentan la diversidad en el lugar de trabajo como una de las fortalezas de la compañía, esta actitud se filtra por las filas y, en última instancia, crea un obstáculo. Una forma efectiva de generar apoyo entre los líderes es presentar evidencia que ilustre cómo las compañías que valoran la diversidad a menudo son reconocidas como líderes en la comunidad empresarial y son testigos de la mejora de sus resultados.

Reclutamiento

Reclutar candidatos calificados es el primer paso para formar una fuerza laboral capacitada. Sin embargo, la identificación de un grupo más amplio y diverso de solicitantes de empleo calificados es una tarea que está sujeta a obstáculos logísticos y prácticos basados ​​en las limitaciones presentadas por el mercado laboral y los métodos de reclutamiento que llegan a pequeños segmentos de la fuerza laboral. Superar este desafío requiere que los reclutadores participen en actividades de extensión a organizaciones, escuelas y otros bancos comunitarios que buscan trabajo para obtener candidatos de diversas poblaciones.

Empleados

La fuerza laboral existente desempeña un papel esencial en la promoción de la diversidad en el lugar de trabajo, pero la consideración de los empleados actuales también puede imponer obstáculos. Los empleados que ya valoran la diversidad en el lugar de trabajo pueden considerar la capacitación como algo innecesario y descartar las políticas obligatorias de la compañía en relación con la diversidad como una pérdida de tiempo que podría dedicarse mejor a la realización de negocios reales. Otro grupo de empleados puede resistir la capacitación en diversidad simplemente porque no creen que su empleador tenga el derecho de exigir su percepción de poblaciones diversas.

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