¿Cómo afecta el liderazgo tomar el camino alto?

Cuando un líder toma el buen camino, ella se levanta por encima de la ocasión y aparta su ego para hacer lo correcto de acuerdo con los estándares morales y éticos aceptados. Los líderes que toman el camino alto dan un ejemplo positivo; Los que no se arriesgan a perder el respeto y la influencia. Tomar el buen camino afecta el liderazgo al aumentar su credibilidad y los efectos positivos en los demás.

Posición ofensiva

Tomar el camino principal en una posición de liderazgo evita que el líder se vea obligado a ponerse a la defensiva en una discusión. Cuando un detractor provoca un argumento que usa una retórica negativa, a menudo pone al líder a la defensiva. Por ejemplo, si un detractor dice que un líder no se preocupa por sus empleados, el primer instinto del líder puede ser desacreditar al detractor y discutir. Los líderes que toman el buen camino no reconocen los argumentos sin fundamento de los detractores, y les muestran a los demás que no deben participar en pequeños enfrentamientos.

Productividad

Los líderes en el lugar de trabajo que toman el buen camino son más capaces de mantener y mejorar la productividad de los trabajadores. Si un líder se involucra en pequeños argumentos o situaciones, ella gasta energía que podría usar para hacer que el negocio sea más exitoso. Por ejemplo, si un gerente tiene problemas personales con un empleado que no están asociados con el trabajo y trata de encontrar razones para despedir al empleado, ella no solo pierde tiempo en una venganza que no hace nada por la empresa, sino que también corre el riesgo de perder a un empleado valioso., perjudicando aún más a la organización.

Franqueza

Los líderes alientan las discusiones abiertas y las sugerencias constructivas cuando toman el camino correcto. Si un líder reprendiera y rechazara constantemente las ideas de otros, dudaría en comprometerse con ese líder en el futuro. Por ejemplo, si el acercamiento de un líder a un proyecto no funciona, un subordinado puede acercarse a él y sugerir cambios. Si el líder no puede superar su ego y toma el camino bajo resistiéndose, el subordinado concluye que la comunicación efectiva no es posible. Esto tiene un efecto dominó en toda la organización.

Motivación

Los líderes aumentan su capacidad de motivar a los demás cuando toman el camino principal en situaciones éticas. Si un líder siempre hace lo correcto en tales situaciones, motiva a otros a imitar sus acciones. Por ejemplo, si una empresa comete un error y su líder es honesto sobre el problema a pesar de los efectos en su reputación y en la de la empresa, motiva a los empleados a mantener un estándar ético más alto en el lugar de trabajo.

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